KLB assiste les directions générales et les directions achats depuis plus de 15 ans dans leurs problématiques d’efficacité opérationnelle, de développement et de réduction des coûts d’achat.
KLB intervient sur l’ensemble des problématiques achats en production et hors production afin de faire réaliser à ses clients des économies perennes tout en maximisant l’efficience de leur organisation.
Dans le cadre de ses mandats, KLB Group travaille en étroite collaboration avec les équipes de ses clients, afin que les résultats puissent s’inscrire dans le temps.
La valeur ajoutée du groupe réside dans sa capacité à définir des solutions innovantes adaptées à chaque entreprise et à obtenir avec elle des résultats concrets.
Quelques chiffres
KLB Group gère annuellement plus de 10 Md€ d’achats pour le compte de ses clients.
Depuis 2003, KLB Group a lancé plus de 1340 projets achats.
Nous couvrons la plupart des secteurs d'activité aussi bien dans le privé que dans le public.
Nos services
Business consulting: Développer, opérer et animer une fonction achat au coeur du business
Exemple de projets: Construction de business plan de la fonction achat, Elaboration du business model, Redesign de l'organisation achat, Management de la fonction achat, Mise en place de SI Achats, Développement d'outils de pilotage de la fonction achat, Elaboration de méthodologies de calculs de gains, Construction de stratégies achat, Réflexions Make or buy, Pilotage de projets de Redesign to cost...
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Staffing de projets: Proposer à nos clients une force d'intervention en France ou à l'étranger à tout moment avec un modèle de rémunération
au forfait
Exemple d'experts: Acheteurs de production (mécanique, électronique, plastique…), Acheteurs hors production(informatiques, travaux, prestations, autres frais généraux...), Acheteurs d’investissement...
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Plans de réduction des coûts: Réduire efficacement et de façon pérenne les coûts, en privilégiant une rémunération liée au résultat
réellement constaté
Exemple de domaines couverts: Aussi bien les achats indirects que les achats de production, dans les milieux industriel ou tertiaire, le BTP,
la distribution, la santé, les réseaux ou encore le luxe..
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Externalisation: Externaliser toute ou partie de votre service achat de manière transitoire ou définitive en variabilisant les coûts tout en s’engageant
sur des KPI et des SLA
Exemple de projets: Externalisation globale, Externalisation des achats hors production, Externalisation mono famille
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Exemple de réalisations
Pour le leader de la fabrication des pompes à chaleur
- Plan de compétitivité mené sur plus de 100 M€
- 11% d’économies
- 30 M€ de cash dégagé en 4 ans
- Exécution des projets en binôme avec les équipes clients : achats de production, redesign to cost,achats généraux, transports & logistique
- Animation des comités projets et déploiement des outils de pilotage
- Suivi des gains sur les projets finalisés
Pour le gestion du réseau ferré Français
- Externalisation de 6,5 Md€ d’achat
- Contrat de 5 ans
- Désign et construction de l'organisation- Pilotage de la fonction achat
- Gestion opérationnelle ds achats
- 70 consultants déployés en France
Pour une grande banque
- Plus de 5 ans d’intervention en mode projets sur les achats IT et prestations
- Tous domaines couverts (maineframe, hard, soft, prestation, AMOA,…)- Plus de 14% d'économies réalisées en moyenne
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 | Hicham Abbad Andaloussi Directeur commercial
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