10 M€ d'économies en 2 ans, 19 M€ de cash dégagé en 3 ans

Activité

 

Fabrication de pompes à chaleur, de climatiseurs, d’échangeurs thermiques, et de centrales de traitement de l’air

CA

350 M€

Effectif

2200

 

Achats

100 M€ d'achats adressables

 

Outil Industriel

9 sites de production

 

Management

Équipe de direction récente, sous pression des actionnaires pour augmenter rapidement les cash flows

 

Difficultés à surmonter

 

Activité et volumes en baisse

 

Faible culture des projets transversaux et de réduction des coûts

 

Manque de ressources aux Bureaux d’Etudes pour travailler sur les reconceptions

Diagnostic

 

Identification de 200+ gisements

 

Priorisation,  évaluation des ressources nécessaires, planning, organisation

Réalisations

 

Exécution des projets  en binôme avec  les équipes clients : achats de production, redesign to cost, achats généraux, transports & logistiques

 

Animation des comités projets et  déploiement des outils de pilotage

Sécurisation et pérennisation

 

Poursuite de l’animation des instances projets au niveau du groupe et des divisions

 

Suivi des gains sur les projets finalisés

 

Finalisation de la dernière vague de projets

 

 

 

 

 

Économies en bases annuelles

 

Quick wins : 0.6 M€ d’ économies sécurisées en 3 mois 

 

1.1 M€ en 12 mois (objectif de 3 M€)

 

11 M€ en 24 mois (objectif de 10 M€)

Cash net (de notre rémunération)

 

0.4 M€ de cash net en 1 an

 

6.6 M€ en 2 ans

 

19 M€ en 3 ans

 

30 M€ en 4 ans

Equipes

 

Appropriation du pilotage de projets de réductions des coûts (outil de tracking des économies,  instances de pilotage, etc.)

 

Montée en compétences des acheteurs